二级建造师项目经理在建设工程项目中承担着至关重要的职责，同时也拥有相应的权限，说简单点除了法人代表，项目经理在一个项目上就是老大，二级建造师做项目经理的职责和权限，也是考试的重点，大家要熟记。

二级建造师项目经理职责

1、项目管理目标责任：负责制定项目管理目标，包括质量目标、进度目标、成本目标等，并确保这些目标与项目总体目标和业主的要求相一致。对项目的整体成功负总责，努力实现项目在质量、进度、成本、安全等各方面的预定目标。

2、施工准备工作：组织项目团队进行施工前的准备工作，如熟悉施工图纸、编制施工组织设计、制定施工方案、组织现场勘查等。协调解决施工场地、临时设施搭建、施工用水用电等问题，确保项目具备开工条件。

3、资源调配与管理：根据项目需求，合理调配人力、物力、财力等资源。组织招聘和调配施工人员，确保各工种人员配备齐全、合理。负责施工材料和设备的采购、租赁和管理，保证材料设备的及时供应和正常使用。

4、施工过程管理：对项目施工过程进行全面管理和监督，按照施工计划和施工规范组织施工。定期召开工程例会，协调解决施工中出现的各种问题，如施工顺序调整、交叉作业协调、技术难题处理等。对关键工序和特殊过程进行重点监控，确保施工质量符合标准要求。

5、质量与安全管理：建立健全项目质量管理体系和安全管理体系，制定质量和安全管理制度及措施。组织进行质量和安全检查，及时发现和消除质量和安全隐患。对质量事故和安全事故进行调查处理，分析原因，采取措施，防止事故再次发生。

6、进度控制：编制项目进度计划，并根据实际情况进行动态调整。监控项目进度，及时发现偏差并采取有效措施进行纠正，确保项目按时完成。协调各参建单位之间的工作关系，解决影响进度的各种问题，如设计变更、施工顺序调整等。

7、成本控制：负责项目成本的核算和控制，制定成本控制计划和措施。严格控制工程变更和签证，避免不必要的成本增加。对材料设备的采购和使用进行成本核算，降低材料损耗和设备闲置率。定期进行成本分析，及时发现成本超支的风险并采取措施加以解决。

8、合同与信息管理：负责项目合同的签订、履行和管理，确保合同双方的权益得到保障。及时处理合同纠纷，按照合同约定解决争议。对项目实施过程中的各种信息进行收集、整理、存储和传递，建立项目信息管理系统，为项目决策提供依据。

9、沟通协调：作为项目的核心人物，与业主、设计单位、监理单位、供应商等各参建方进行有效的沟通协调。及时向业主汇报项目进展情况和存在的问题，按照业主的要求调整项目工作。协调设计单位解决施工中出现的设计问题，配合监理单位做好工程质量和进度的监督检查工作。

10、竣工验收与结算：组织项目竣工验收，编制竣工验收报告，确保项目顺利通过验收。负责项目结算工作，整理和审核工程结算资料，与业主进行结算谈判，确保项目结算金额准确合理。在项目交付使用后，组织进行项目回访，及时处理用户反馈的问题。

二级建造师项目经理权限

人事权：有权组建项目管理团队，选择和招聘项目所需的各类专业人员。对项目团队成员进行考核、评价和奖惩，根据工作表现决定人员的晋升、调薪或辞退。

财权：在项目预算范围内，有权支配和使用项目资金，包括施工材料和设备的采购费用、人工费用、工程水电费等。对项目成本进行核算和控制，有权拒绝不合理的费用支出。

物资采购权：根据项目需要，有权自行采购或委托采购施工材料和设备。对供应商进行选择和评价，签订采购合同，确保材料设备的质量和供应时间满足项目要求。

技术决策权：在项目施工过程中，对施工技术方案、施工工艺等具有决策权。有权组织技术人员进行技术攻关和创新，采用新技术、新工艺、新材料提高项目质量和效益。

进度控制权：有权根据项目实际情况调整项目进度计划，合理安排施工顺序和作业时间。对影响项目进度的因素进行协调和处理，采取必要的赶工措施确保项目按时完成。

质量控制权：对项目施工质量具有否决权，有权要求施工人员严格按照施工规范和质量标准进行施工。对不符合质量要求的工程部位有权责令返工或整改，直至达到质量标准。

安全管理权：有权制定项目安全管理制度和措施，对施工现场的安全管理工作进行全面监督和检查。对违反安全规定的行为有权进行制止和处罚，对存在安全隐患的部位有权责令停工整改。

合同谈判权：代表施工企业与业主、供应商、分包商等进行合同谈判，签订合同或协议。在合同履行过程中，有权根据实际情况对合同条款进行解释和调整，处理合同纠纷。

协调指挥权：在项目实施过程中，有权协调各参建单位之间的工作关系，指挥各施工班组和作业人员进行施工。对施工现场的人力、物力、财力等资源进行统一调配和使用，确保项目施工的顺利进行。