二级建造师参与招投标的风险需要提前清楚并防范，项目在投标阶段是要有建造师参与的，二级建造师对于中小型项目的招投标，需要满足甲方的条件后才能参与，同时中标后也一般会做为项目经理用于项目的管理上。

一、招投标过程中的法律风险

1.合同风险：在建筑工程招投标中，二级建造师需要面对大量合同文本。如果对合同条款不够理解或忽视了某些重要条款，可能会导致履约纠纷。合同风险主要体现在合同变更、合同解除和合同履约保障等方面。二级建造师需特别注意合同中的变更条款、违约责任以及争议解决机制。

2.法律法规合规性：在招投标过程中，二级建造师须准确遵循国家及地方相关法律法规，包括《招标投标法》、《建筑法》等。若未能严格遵循相关法规，可能导致招投标无效、项目暂停等法律后果。

3.资质风险：二级建造师在接受项目时，要确保资质的有效性及适用性。资质的不足或不符可能致使参与投标的资格被取消。对于从业人员而言，必须时刻关注资质的续期和更新，确保符合招投标要求。

二、经济风险

1.项目成本超支：在激烈的市场竞争中，多数企业会选择以最低价格中标。在这种情况下，二级建造师可能面临实际成本超出预算的问题。对工程项目进行准确的成本估算，并在价格谈判中为突发情况预留合理的风险备用金，是防范经济风险的重要手段。

2.资金回笼的风险：在项目进行中，二级建造师需确保资金流的顺畅。如果项目进度和工程款支付不符，可能导致资金链断裂。及时有效的财务管理和科学的合同管理可以在一定程度上避免该类风险。

三、技术风险

1.工程技术难度：随着建筑工程的日趋复杂，二级建造师面临的技术风险逐渐增加。在投标前，开展详尽的项目技术分析和风险评估，可有效规避技术知识不足导致的问题。

2.技术失误的风险：精细的工程管理和技术支持体系可帮助二级建造师避免因技术失误导致的工程安全质量问题。引入适当的技术监控和质量管理措施可以有效降低这一风险。

四、管理风险

1.团队管理及合作风险：二级建造师往往需要与多方团队及人员合作。沟通不畅、团队协作不到位均可能产生管理风险。因此，加强内部沟通，完善团队管理机制显得尤为重要。建立有效的项目管理架构和沟通机制是防范管理风险的关键。

2.进度控制风险：项目的施工进度直接影响交付期限和成本。在工程实施中，制定详细的施工计划，并对关键节点进行实时监控和调整，是确保项目按时完成的有效措施。

五、防范措施与建议

1.加强法律意识：二级建造师应积极参加相关法律培训，增强法律知识储备。在面对复杂的招投标条款及合同时，若有疑虑，应及时咨询法律专业人士的意见。

2.优化资源管理：科学合理的资源配置是降低经济风险的有效手段。做好项目预算和财务规划，确保资金使用的最大效益。

3.提高技术水平：技术能力是工程成功的保障，二级建造师需不断提升自身专业技能。适时引入先进技术和设备，利用信息化手段提升施工管理效率。

4.建立风险评估机制：在招投标阶段，应建立系统的风险评估机制。对可能出现的各种风险进行详细识别和评估，制定相应的应对策略。

5.完善项目管理：科学的项目管理能够有效降低项目的各类风险。通过培训、引入专业管理软件等手段，提升项目管理水平。

6.加强信息透明度：在所有项目阶段，提高信息透明度，有助于增强信任感，减少因信息不对称而引发的风险。定期信息交流和项目公示是增加透明度的有效措施。

综上所述，二级建造师参与招投标中应对多重复杂风险，以积极防范措施应对，以达到风险最小化的效果。通过风险识别、管理优化、科学决策等途径，方能在建筑市场中立于不败之地，实现项目的经济效益和社会效益最大化。