一级建造师责任和义务属于建造师法规课程，这个组要用本子记下来，是考试重点，一级建造师作为担任大型工程项目经理的前提条件，其责任和义务主要体现在执业活动中的专业性、合规性和对工程质量安全的保障上。具体可以归纳为以下几个方面。

一、基本义务（法定义务）

这是法律法规明确要求一级建造师必须履行的职责，是其执业的底线。

遵守法律法规和职业道德：

严格遵守国家有关工程建设的法律、法规、规章和政策。恪守工程行业的职业道德和执业准则。执行技术标准和规范：在执业活动中，必须严格执行国家和行业的技术标准、规范和规程，确保工程符合质量、安全、环保等要求。

保证执业成果质量并承担责任：

对本人签字盖章的工程文件（如施工组织设计、技术方案、质量验收报告等）负责。保证执业成果的质量，对因自身执业行为导致的质量、安全问题承担相应的法律责任。

接受继续教育：

按规定参加继续教育，不断更新知识，提高专业技术水平和执业能力，以适应行业发展。

保守秘密：

保守在执业过程中知悉的国家秘密、商业秘密和技术秘密。

主动回避：

当与当事人存在利害关系，可能影响公正执业时，应当主动申请回避。

协助管理机关工作：

配合注册管理机关完成相关的监督检查、信息核查等工作。

二、工作职责（岗位职责）

当一级建造师担任项目经理等管理岗位时，其具体工作职责更为广泛和具体，主要包括：

全面项目管理：

根据企业法定代表人的授权，对工程项目从开工准备到竣工验收的全过程实施全面的组织和管理。

组织与协调：

组建项目管理团队，明确分工，进行有效管理。

组织编制施工组织设计、项目管理规划大纲和实施计划。

协调与建设单位（甲方）、设计单位、监理单位、分包单位以及政府部门等各相关方的关系。

控制项目目标：

质量控制：确保工程质量符合合同和规范要求。

安全控制：落实安全生产责任制，预防安全事故，对施工现场安全负总责。

进度控制：组织制定施工进度计划，并监督落实，确保项目按时完成。

成本控制：在保证质量和安全的前提下，合理控制项目成本。

资源管理：

组织设备、材料的采购、进场和使用管理。

管理项目所需的人力、物力、财力等资源。

合同与信息管理：

负责项目合同的执行与管理。

管理项目信息，确保工程文件的完整、准确和及时。

总结

一级建造师的义务是法律赋予的、必须履行的底线责任，核心是遵纪守法、保证质量、终身负责。而工作职责则是在具体岗位上（尤其是项目经理）需要承担的全面管理任务，涵盖了项目的质量、安全、进度、成本、合同、协调等各个方面。两者相辅相成，共同构成了对一级建造师执业行为的全面要求。